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四步法销售谈判搞定客户

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新零售实战案例研修课

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产品定位当今的零售产业正在重塑之中,传统格局正在坍塌,新的结构在慢慢形成,用旧地图发现不了新大陆,此时,你需要新的指引。“迈向新零售”案例专辑,记录了多个案例企

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互联网环境下的营销规则

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课程背景因为互联网的产生和发展,社会环境发生了巨大的变化,全球互联网用户接近30亿,全球超过50亿的人使用手机,中国互联网用户已经超过7亿,微信每月活跃用户已达

7800.00 元/起

大客户开发与维护

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适用对象希望提升大客户销售管理能力的有关人士,如营销/销售经理、分公司经理/大区经理、大客户经理等企业迈向成功的关键在于抓住大客户!经营和管理要抓住关键的少数,

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TCS三级跳-高效打造职场商务沟通技能

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适用对象需要提升商务书面沟通、商务文案撰写能力的职场人士轻松 “写出”职业形象请示、报告、通知、会议纪要等常用公文作为企业营运的信息载体,在企业实施领

4200.00 元/套

客户服务的管理与投诉处置实战演练

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适用对象客户服务总经理;客户服务总监;客户服务部经理;客户经理;销售部经理;产品经理;客户服务骨干课程前言客户服务是满足客户需求的过程,也是创造良好客户感知的过

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四步法销售谈判搞定客户

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产品定位销售谈判所赢得的利益是企业的纯利!优秀销售人员可以为企业赢得合理甚至丰厚的利润,而同时让客户感觉赚到了、物超所值,这叫感觉共赢!而普通销售员除了使得企业

9800.00 元/套

跨文化沟通——从本土人才升级为全球精英(限30人)

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适用对象跨国企业中高层管理人员或外派人员打造跨文化沟通的利器,培养全球化人才!随着经济全球化的发展,跨文化管理越来越受到企业的重视。那么,企业为了谋求更多的利益

4200.00 元/套

基金考试TIPS——基金从业资格考试辅导系列

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适用对象基金从业人员、宣传推介基金的人员、基金销售信息管理平台系统运营维护人员及想从事基金行业的人员课程目标了解基金考试的基本情况,及复习报考事宜等。基金从业考

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如何扭转团队消极状态?

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品定位企业在初创期或转型期时,面对战略的快速调整及转型变革阵痛,企业中的各个层级都面临着压力,但是压力也各不相同:高层管理者的压力在于:要让企业朝正确的方向转变

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成就销售九段:销售谈判与专业回款技巧

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5800.00 元/套

如何向高层客户成功销售?

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产品定位谁是销售中的Mr Right(关键客户)?无疑是有决策权的企业高层。如果能搞定这些关键客户,必将有效地缩短销售周期和把握重要业务机会。但究竟应该如何精准

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人力资源效能方程式—从财务数据角度倍增HR效能(版权课)

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适用对象HR经理、总监;中高层领导、基础管理人员及对本课程感兴趣的人士人力资源效能化,突破管理禁区!战略性人力资源管理的呼声方兴未艾,HR们尚未理清自己应该如何

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跨部门沟通与协作

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适用对象各职能部门、经理/主管、业务骨干员工等破除部门壁垒,协作更高效!企业的快速发展,伴随着的是权责分配日趋明确、部门分工日渐细化,于此同时,部门间的交流也越

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向华为学习:铁三角运作-打造面向客户界面的无敌铁军

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适用对象营销总监、大区经理、分公司总经理、销售团队负责人、资深销售骨干、营销骨干等客户经理、解决方案专家、交付专家:三人同心,其利断金时代在进步,企业之间的竞争

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《销售罗盘©》大客户策略销售

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适用对象适用:B2B 销售,包括项目型、持续型、工业品等对象:总经理、销售总监、大客户经理、从事销售三年以上的大客户经理课程前言当今社会,各行各业的发展节奏不断

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销售团队建设与管理

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适用对象销售经理/总监、客户经理、区域经理;资深销售人员、即将升任主管或经理的销售人员打造高绩效的销售团队!面对日趋激烈的竞争,销售团队的强弱是企业成败的关键要

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互联网时代下客户投诉流程与处理技巧

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适用对象客户服务总经理、客户服务总监、客户服务部经理、客户经理、销售部经理、产品经理课程前言移动互联时代是消费者主权时代,改变了企业与客户的传统关系。客户服务是

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基于情绪管理的团队业绩达成(限40人)

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课程大纲一、管理者要关注的三方面情绪1、 定义:积极达成2、 脑科学研究成果分享3、 调查:你对情绪了解吗?4、 管理者

2800.00 元/套

赢得未来利润- 客户忠诚度量化与经营

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适用对象关注客户忠诚度与未来利润的企业管理者、不限行业规模、销售与服务领域均适合在当今市场环境中,无论是产品或服务,客户都面临更多选择,企业已经赢得的市场份额随

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