某电力公司组织优化设计案例

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2017年，广州粤电集团加大对公司的投资力度，并大量收购中电投在公司中的股份，从而获得对该电力公司的控股权。与此同时，粤电集团正式将公司纳入粤电管理范畴。为尽快适应和满足粤电集团的管理要求，在组织体系上实现由中电投模式向粤电模式的转变，有效应对市场挑战，公司人力资源部门在粤电集团的推荐下邀请普华信参与组织优化设计项目投标（普华信曾为十多家粤电下属电厂提供组织设计和绩效薪酬服务，并取得客户的一致认可）。2017年2月份，普华信团队应邀参与项目投标并成功中标。咨询团队根据组织设计原则、粤电集团关于下属电力公司组织设计的基本要求，结合该电力公司实际情况，驻场集中开展组织设计服务工作，主要内容如下：Ø 调研诊断：咨询团队深入访谈了30多名公司中高层领导及员工代表；查阅了60多份组织管理文件；发放和收集了356份问卷；深入一线进行实地调研；最终经过反复研讨形成诊断报告。Ø 组织架构设计：咨询团队本着满足粤电集团管理要求、提高管理效率结合实际情况的原则，设计公司组织架构，并经过多次与公司高层的研讨沟通，最终确定公司组织架构。Ø 定岗定编设计：在组织架构的基础上，咨询团队结合电厂生产特点及一岗多能的管理要求，对当前的岗位设置、岗位职责及任职条件、岗位编制等内容进行了系统设计和优化。Ø 薪酬绩效优化：为适应组织体系变化，咨询团队对公司薪酬管理体系和绩效管理体系提出优化建议，并协助公司对人力管理系统进行了优化和完善，保障公司人员管理的平稳过渡。