适用对象有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者成为卓有成效的管理者彼得•德鲁克先生以其卓越的睿智告诉我们：对组织负有责任、能影响组织经营
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适用对象面对现任管理者及进入管理职位的技术专才和骨干人员课程前言中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升中层管理者的工作管理技能，是
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最近的十年，整个商业社会发生了天翻地覆的变化，一切都在变 – 商业环境在变，营运模式在变，消费行为在变，一切都充满了不确定性。在多变的背景下，对管理者的领导能力
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适用对象各职能部门经理/主管等课程前言 如果说沟通是生命永恒的主题曲，那么九型人格如同指挥棒，能指引你感受不同人格的生命特质，最终做出高效的沟通行为。
适用对象：高层领导、中层干部、基层管理人员课程前言通过专业人员对组织及员工进行诊断和建议，提供专业指导、培训和咨询，帮助领导及管理人员解决工作中存在问题，提高领
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适用对象初为领导或3年以下管理经验的一线经理人，提供系统的关键职业转型解决方案轻松应对角色转变，做富有激情的管理者！新晋管理者，面临着由业务精英转向管理者新手，
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适用对象部门主管、经理、总监、副总等企业中高层管理者课程前言作为一个管理者通常是上有老板下有团队，作为承上启下的桥梁如何有效地与下属建立良好沟通，贯彻执行组织目
课程大纲 第一章：感知组织中场域的力量——什么是决定团队绩效的最重要因素1、画图活动：个人情况分享2、讨论：卓越团队的标准是什么？3、案例分析：什么是
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提升职场幸福指数 由于管理工作或者业务拓展的需要，越来越多的职业人士需要在众人面前展开专业和精彩的陈述、展示
产品定位做别人的领导绝非易事。对于绝大部分新经理而言，获得晋升、初次走上管理岗位的兴奋和新鲜之后，他们很快就会发现，作为管理者要获得成功所需的技能和方法，与作为
擎励中美直播室中美跨境直播课堂： 综观全球商业史，美国稳执商业创新牛耳。中国每一类商业模式，都能溯源美国源点。为对接中美商业思想学习，擎励公司重磅开设
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适用对象企业高层管理人员、事业部总经理、项目总监等课程前言华为的观点认为，战略思维能力，是所有企业管理层必须具备的一项核心能力，诺曼底登陆需要战略领袖，需要战役
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适用对象需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者需要提升培训效果，实现从“知道”到“做到”的咨询顾问 一流的CEO首先是一名教
适用对象企业领导、人力资源总监、企业文化从业者、人力资源经理、人力资源培训经理等课程收获1、 了解企业文化的本质和运作机制；2、 学习企业文
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适用对象新晋经理、主管课程前言对于新晋管理者，面临着角色的转变，肩负着管理自我、管理他人、管理业务三大方面的责任，那么，如何明确自己的角色定位，发挥管理者的应有
适用对象面对现任管理者及进入管理职位的技术专才和骨干团队课程前言越来越多技术立业的企业随着企业、业务、人员规模的快速成长，对管理人才的数量和质量都提出了更高的要
适用对象希望提升团队领导力的企业中、高层管理者，比如各职能部门经理/主管、团队管理者等寻到打造高效能团队的真谛绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立
适用对象各部门管理者\带团队的领导课程前言“变革势在必行”是试图实现二次发展跨越之企业的普遍共识，高层管理者为了推进组织的变革做出了诸多尝试与努力，包括变革管理
