课程介绍课程安排顶层设计【课前阅读】如何写好商业计划书如何写好商业计划书【知识点分享】 构建IP创业商业模式移动学习时代的爆品思维确定你的核心课程击穿企业培训采
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产品定位任何有志于在人生获得财富与精神双丰收的人们，均适用课程亮点1、运用古老的新观念《金刚经》，学习实用的行动技巧，深入浅出的指导现代错综复杂的商业行为和生活
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挖掘大客户深度需求与价值呈现当今中国市场竞争越趋激烈，对销售人员的素质、技能的要求也越来越高，销售人员接近客户，尤其是大客户，并与之建立良好的关系能力，对企业的
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适用对象总经理、各直线部门经理及相关业务主管、骨干员工、需要在工作中创新的员工打破常规，用创新思维创新业绩！理性积极的思维方式是职业人士普遍需要的职业技能，然而
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适用对象各职能部门经理/主管等透析九型人格，掌握高效沟通的利器！管理者能力体现的80%在于沟通，沟通能力强的管理者更善于管理。提高职场沟通能力，是建立高效团队，
360度场景式实战演练，提升组织决策力和执行力 我们社会的应试教育和文化传统，使得许多人在成长过程中形成了强
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适用对象建议企业以“CEO/VP+生产/研发/营销/供应链高管+HRD”组团报名学习适合企业：希望打开高层管理者认知与视野，驱动创新的传统企业。期望连接技术创新
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适用对象中高层管理者、想要提升思考方式、工作效率、创造力的职场人士课程前言一般的会议中很难产生新想法和创造性解决方案，大量的宝贵时间往往浪费在互相争执上，导致工
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我校依法办学，诚实守信，保证质量，自2014年起为河北等高校输送大量优秀生源，为河北地质大学，河北经贸大学，河北科技大学，燕山大学，河北工业大学，河北大学，石家
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适用对象销售部经理、大区经理、区域经理、城市经理、商品经理、数据分析员洞悉数据—成为数据化运营专家互联网时代，企业拥有并利用好了数据，就获得了成功的制高点，企业
适用对象部门经理/主管、项目经理/主管、储备经理/主管等管理绩效并实现有效沟通80%的管理者都是从专业人士选拔而来，由“乘客”到“司机”的角色转变，使管理者需要
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用对象企业各级管理者、人力资源经理/主管、招聘经理/主管、培训经理/主管作为职业人，要想游刃有余地处理职场人际关系、客户关系、家庭关系，首先要学会的便是“洞悉人
适用对象总经理；市场总监；营销总监；品牌总监；品牌经理；产品管理人员；市场研究人员。课程前言营销战略规划是一项系统工程，要求规划人员具备较强的综合能力，同时也是
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适用对象适用企业：品牌化程度不高的行业、深陷增长困境的企业、正面临品牌转型期企业；适用人群：总经理、战略决策的管理层；市场部的资深管理人员，包括市场总监、品牌经
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适用对象部门经理/主管/企业中高层管理人士与上级达成共识、建立互信，实现三赢结局！作为一个管理者通常是上有老板下有团队，作为承上启下的桥梁如何有效地通过和上级建
产品定位会议是商务的一个重要部分，全球每天要举行百万次会议；它是所有企业最高频发生的事项，甚至有人自嘲“不是在开会，就是在开会的路上”。作为企业方是否也困惑于：
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适用对象五年以上工作经验，HRM、或30人以上团队的HRBP；业务团队主管级别以上。课程前言在互联网快速发展的时代，一切都发生着变化，包括我们所在的组织，组织在
